三花控股集团通过两化融合管理体系贯标二审

7月26号至7月27号，国家工信部信息化和工业化两化融合管理体系专家评审组，对三花控股集团两化融合管理体系建设及运行情况进行了第二阶段现场审核。集团经营班子成员、中层以上干部及各部门主要工作组成员共同参与了本次审核。

经过二天紧张有序的现场审核工作，三花控股集团最终顺利通过本次审核，这标志着三花控股集团在两化融合建设过程中取得了阶段性的成果和重大突破。

26日上午9点，两化融合管理体系贯标评审二审首次会议正式召开，公司信息管理部副部长马骥主持了会议，并对本次会议安排和注意事项进行了介绍。随后，审核组组长王丽老师介绍第二阶段现场审核的具体工作安排及审核要点。之后，三花控股集团信息化总监叶根平通过ppt介绍了三花控股集团整体概况、两化融合的成效；许伟东总监介绍了三花两化融合新型能力建设情况，包括新型能力与竞争优势和未来的展望。

在接下来的审核过程中，专家评审组参观电磁阀事业部自动化生产车间，现场检查数据中心机房的设备运行规范性，现场抽查营销业务员的实际系统应用情况，通过随机抽查信息系统的业务单据，对营销业务员的业务响应情况、时间节点进行了一一核对，从而确认我司是否满足“基于客户需求的快速响应营销能力”的申报能力线要求。现场检查结果，均符合审核要求。同时，专家评审组对集团两化融合管理体系实施中的新型能力建设及运行过程、设备设施及信息资源保障过程、资金保障过程、管理体系绩效的评测与改进过程等关键运行过程进行现场评估审核。

27日下午4点，公司召开了第二阶段现场审核末次会议。会上，审核组组长王丽老师对现场审核情况进行了报告，充分肯定了三花控股集团两化融合的建设水平，并对两化融合管理体系的理解和实施要点进行了讲解，结合我司实际情况提出了切实可行的改进建议。审核组专家李华新老师（中国船级社浙江公司总经理）在报告过程中，对三花的两化融合水平给出了“信息化应用效果显著”的高度评价。其次，体系管理者代表叶根平总监代表公司发言，对本次现场审核两天的议程进行总结，对船级社的专业性表示肯定，对船级社给三花提出的整改意见表示感谢。最后，审核专家组宣布：一致确认我司两化融合管理体系运行情况符合审核准则要求，并将向国家工信部推荐通过评审意见。

本次评审顺利通过是三花控股集团两化融合管理体系建设过程的一个里程碑，也是两化融合管理工作深入推进的新起点。集团信息管理部希望通过两化融合贯标体系的实施，促使三花走上以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路，为实现“专注领先三花路，创新超越三花梦”贡献一份力量。