推进建设学习型组织 ——商用制冷事业本部开展2017年春节假期读书学习活动

21世纪是知识快速更新、迭代的时代！当前，更是三花事业高速发展，步入全球化的新时期，我们如何跟上企业经营发展要求，如何满足岗位新的知识与技能要求，关键是持续不断的加强自我学习、自我修炼与自我提升。张道才主席在2016年上半年经营管理大会上，明确提出了将三花建设成为“学习型组织”的战略目标。

商用制冷事业本部自2016年起就确定了“推进建设学习型组织”的目标定位，通过学习活动开展与学习组织建设，转变干部员工的思维、观念与意识，逐步统一到三花倡导的价值观和理念上来，并持续提高干部员工的业务素质与能力，满足商用业务快速发展要求。第一：组织层面，每半年组织一定层级干部统一阅读学习一本指定书籍，并要求干部总结阅读心得、感悟或行动计划方案，并倡导在所管辖团队内部进行分享、宣贯。第二：个人层面，要求各级干部主动阅读、主动学习与工作业务相关的书籍，明确部门长级干部每年自主阅读工作业务相关书籍不得少于两本，并将读后感提交公司备案。

在推进建设学习型组织方面，陈雨忠总经理身先示范，他非常重视自我学习与自我提升，经常与干部分享他的个人学习成长经历，每碰到新业务、新技术、新问题，他认为唯一办法也是最有效的办法，就是找相关的书籍来学习、来充电。从技术负责人转到业务单元负责人，他认为自己的短板是管理，一年来不断给自己充电，阅读学习管理类的书籍，每次出差到机场第一件事情就是到书店选书，一趟差回来就看完一本书了，即使日常工作业务繁忙，2016年他累计阅读管理书籍有6-7本，超过了大多数年轻管理干部。他经常跟我们讲，你们不主动学习，只能通过公司统一组织学习和强制学习，慢慢养成大家阅读看书的好习惯。

继2016年高温休假期间组织安排一级部门长阅读学习《砍掉成本》一书后，2017年春节放假前夕，商用制冷事业本部给部长助理及以上干部（含技术部）共30人发放了《工匠精神》一书，希望大家利用难得的假期静下心来阅读一本书，做到休假不休心，在享受幸福祥和春节的同时，也给自己充充电，补充补充精神食粮！《工匠精神》一书下发后，有的干部立马在微信上分享了这份特殊的“寒假作业”，记得春节放假前最后一天，看到多位干部手拿《工匠精神》一书下班回家过新年，还有干部在新年开工第一天以《工匠精神》一书鼓励自己2017年撸起袖子大力干……。

每位干部读完，都提交了一份沉甸甸的心得体会，或是调整工作观，或是转变价值观。首先，大家都对“工作”有了新的认识与定义，工作是一种修行，它不仅仅是一种换回物质利益的行为，更应该是一种生命态度和价值的呈现过程，人生的修行与历练从爱上工作开始。其次，也让大家对 “自身”有了新的定位与追求，比如先专注、后专业，简单的事情用心做、重复做，不断精进，就会成为专家、赢家；先增值、后回报，不是“拿多少钱、干多少活”，而是你创造了多少价值，公司给你相应的报酬；还有，要把梦想目标当作信仰，第一次把事情做对等等观念、理念，都对大家产生了不同程度的触动。陈雨忠总经理阅读了《工匠精神》一书，在开年上班第一天公司例会上就强调，要求部门长不仅自己转变思维观念，更重要的是要与团队成员分享与灌输工匠精神的思想理念，团队成员要统一思想、统一价值观，形成强大的凝聚力和战斗力。

在当今这个充满浮躁、功利、投机的时代，重提专注、坚持、脚踏实地、不断精进的工匠精神，尤为迫切重要。多年来一直聆听主席在半年度、年度经营大会上的重要讲话，我听到最多的也是印象最深的词语就是“专注、坚持”，如何在我们自己的业务领域深根细作，做深、做精、做强，这也完全符合主席提出的“精益求精、追求卓越”的三花精神。春节期间，主席专门分享了他的三花事业奋斗历程，凝练成三个一生：艰辛奋斗的一生、自强不想的一生和与时俱进的一生，这不正是工匠精神的完美体现与真实写照吗？只要我们全体三花人能积极传承践行主席提炼、总结的艰辛奋斗、自强不息、与时俱进的工匠精神，百年三花、千亿三花的伟大梦想必将实现！

商用制冷事业本部 陈方圣