芜湖三花自控元器件有限公司荣获

“安徽省信息化与工业化融合示范企业”光荣称号

近日，为推进安徽省信息化与工业化的深度融合，安徽省经济和信息化委员会组织开展了2016年省级信息化与工业化融合示范企业评定工作。芜湖三花自控元器件有限公司荣获“安徽省信息化与工业化融合示范企业”荣誉称号。

一直以来，作为一家工业企业，三花各级领导对信息化工作都十分重视。在1990年代初，就在企业信息化管理理念刚被带入中国的时候，时任三花集团前身新昌制冷配件厂厂长的三花控股集团董事局主席张道才，就开始考虑企业的信息化建设，开始引进计算机技术专业的大学生。至今，这些大学生通过常态化的培训机制，不断提升专业技能，已经成为企业信息化建设的中坚力量。三花控股集团总裁张亚波提出企业信息化管理战略应该成为公司整体战略的子战略，又明确提出信息化建设的阶段目标，并决策、指导和推动了多个有助于业务模式转型和管理升级的重大it项目。

而芜湖三花的2016年度，在蔡荣生总经理的高度重视及严格要求下，芜湖三花信息化建设也上了一个新台阶。公司以u9系统作为管理载体，在进销存 财务的基础上，进一步走向计划协同、精细管理及高效车间的一个管理过程，同时在采购协同、可视化管理等方面取得了创新和突破。

2013年，工信部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划2013-2018》，明确了公司对企业信息化与工业化融合的方向；2014年，《信息化和工业化融合体系要求》出台，坚定了公司将两化深度融合方针走到底的决心；2015年，发布的《中国制造2025》行动纲领中，制造业被寄予了前所未有的厚望，更是对公司两化融合企业战略的大力肯定。

基于如此良好的国家背景和三花控股集团信息化建设的坚实基础，芜湖三花从2011年底组建之初就高度重视企业信息化工作。2013年，公司把信息化和工业化融合工作放到了企业战略中，明确了企业未来发展的方向，确立了两化融合的目标，制定了两化融合实施方案。

在芜湖三花信息化的建设过程中，公司上下统一认识，总经理高度重视，公司各部门通力合作，全体员工共同参与，确保项目顺利推进并最终取得成功。目前，已经初步达成集团公司提出的“业务透明化、管理精细化、决策数字化”的目标。

本次“安徽省信息化与工业化融合示范企业”光荣称号的获得，是对芜湖三花自控元器件有限公司信息化和工业化融合工作建设的充分肯定，也是对今后的工作提出了更高的要求。芜湖三花将在控股集团的领导下，继续深化推进两化融合工作，不断推进以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。专注技术领先，不断创新超越，为实现三花新的梦想贡献一份力量。

文/芜湖三花;胡灵