三花控股集团召开2019年度经营计划大会

2019年1月14日，在隆重热烈的气氛中，三花控股集团2019年度经营计划大会在三花新昌工业园会议中心报告厅举行。

出席大会的有控股集团董事局成员、监事会成员，总裁班子、常委会成员、经管会成员，党委、工会、团委领导，公司中层以上干部，集团战略性培训项目学员、管培生，基层干部员工代表，应届大学生代表，公司级退休老干部，特邀嘉宾等近600人。集团董事、常委会成员在主席台就坐。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。

会议主要议题是回顾总结控股集团2018年度经营计划执行情况，研究和部署控股集团2019年度经营计划目标和重点工作任务。

三花控股集团总裁张亚波首先作控股集团2018年度经营管理总结和2019年度经营计划报告。

张亚波总裁指出：2018年度，世界处在复杂与矛盾变化之中，全球宏观经济转向动荡不定，贸易争端不断，主要经济体复苏呈分化之势；行业市场先扬后抑，结构调整成为主线。控股集团和各业务单元坚定执行全球化经营战略，着眼全球进行布局，持续改进生产管理，聚焦支持新能源汽车热管理业务的战略发展，积极应对外部环境的变化；控股集团2018年度销售收入251亿元左右，同比增长14%，利润总额、外贸出口、海外生产海外销售及上交税金均保持持续增长。集团层面持续加强战略管控，在人才识别与培养、财务管理提升与风险管控、“审计全覆盖”、信息化导入应用等方面持续推进，保障集团的稳健经营。与此同时，张亚波总裁也指出产品质量管理还要继续提升、经营过程还要更加聚焦等主要问题点，分析和提出了改进的基本要求。

面对2019年经营形势与经营工作，张亚波总裁指出：2019年国内外经营环境将更加不确定，新能源汽车的发展趋势更加明朗化。三花的经营工作指导思想是：以专注经营、科技创新、管理升级为基点，不断向高质量发展：聚焦主营业务，集团全力支持新能源汽车热管理业务的发展，各单元重点聚焦核心产品与核心客户，通过科技创新提升产品竞争力，通过精益生产和信息化推进提升内部运营效率，不断为客户创造价值。

三花智控家用事业本部、 三花汽零公司、三花福尔达、三花微通道公司、杭州先途电子公司、三花亚威科集团、三花智控商用事业本部、研究院、资本与金融投资业务分别做本单元主题经营报告。

三花控股集团张道才主席将作重要讲话，对控股集团2018年度经营管理工作作出评价，对2019年度公司战略经营重点作出重要指示。张道才主席首先代表董事局，对2018年度控股集团经营团队和全体干部员工努力拼搏取得的经营业绩表示热烈祝贺，对各业务单元应用大数据和物联网，发挥全员主动参与，在生产管理、现场管理、品质管理、班组管理等方面取得的明显改善和持续改进表示高度肯定。

张道才主席指出：要向高水平的客户学习，向世界行业最高水平看齐，善于学习吸收不同客户的体系要求和管理特长，促进自己的提高。比如在汽车行业，美国客户特别像特斯拉就以创新管理著称，开发新产品就很快，颠覆行业周期；欧洲客户如宝马公司以体系管理见长，制定计划的严谨性、完整性，对质量问题管控的严格到位程度，都超乎想象；日本客户以丰田为代表，以现场管理闻名，精益求精的管理要求和实现高度，让三花深深感到“天外有天，人上有人”，管理进步永无止境。所以我们要化压力为动力，用“人家走路我跑步”的节奏，通过几年左右时间的抓紧努力，在技术研发、项目管理、营销管理、计划管理、生产管理、质量管理、供应链管理和工艺装备水平等全方位提高自己，在生产质量管理体系建设和自动化设备投入等方面提前布局，一关一关突破，再上一个新台阶，符合国际一流客户的要求，并为更长远发展打下良好基础。各业务单元都要发扬这种“把不可能变成可能”的创新拼搏精神和精益求精、不断追求进步的工匠精神，争取自己的事业不断发展前进，在全世界细分行业内做到最好、最极致。