聚焦高质量发展持续提升核心竞争力 三花控股集团2021年度经营计划大会圆满闭幕

出席现场会议和视频会议的有控股集团董事局、监事会成员；控股集团经营管理决策委员会、常委会成员；各主要业务单元、金融与房产事业部总经理班子成员。控股集团、三花智控和各业务单元、研究院一级部门主要干部；集团管理培训生、基层干部员工、应届大学生代表。大会由控股集团董事王大勇主持。会议主要议题是总结2020 年度经营管理工作，宣贯2021 年度经营计划与重点工作要求。

三花控股集团董事局副主席张亚波作控股集团2020年度经营总结，提出2021年度重点工作目标与要求。报告指出：

2020年新冠疫情冲击全球市场和供应链布局，变化极为深刻。全球经济下行，中国在主要经济体中唯一实现正增长；家电和乘用车市场普遍下滑，新能源汽车市场先抑后扬；公共卫生、食品安全需求提升，带动冷链物流市场增长。在这一背景下，集团和各业务单元抢抓危中之机，努力奋斗，整体经营和运营状况平稳，主要经营指标总体良好：营业收入实现327亿元，保持两位数增长；利润总额、上缴税收和资产规模均保持良好增长。

2020年集团聚焦经营和运营重点，持续关注和具体推进重点工作，不断向高质量发展提升：快速和有效应对突发疫情，重点抓好战略管控，强化企业经营战略的梳理和聚焦，强化产品力的打造，强化质量管理和数字化建设，持续推进自动化改造、全球化布局、知识点学习。

2020年集团存在仍然需要改进的工作问题点：对应高质量发展的要求，集团在安全生产与环保、产品质量、成本管理、人才培养和it建设等方面，仍然存在值得反思和提升的地方，要提高重视，强化意识，制定目标，创新方法，强化执行，以结果为导向，对结果负责，持续加强提升。
2021年集团要坚定高质量发展方针，聚焦战略目标和重点工作，共同努力奋斗，实现更高质量、更高水平的发展：保持主要经营指标的持续增长，继续强化产品力的打造，继续强化执行力的建设，强化质量管理、加速信息化建设，加强人才引进和培养，加强内部运营效率提升、加强供应链管理，各业务单元聚焦2021年经营重点，确保经营目标实现和战略持续落地。

张总最后指出：2021年以及未来一段时期，外部环境都将充满不确定性。我们要看到危中有机、机中有危，始终保持长远战略定力，保持对外部环境的高度关注和敏锐，以新的高度进行自我要求，共同努力持续奋斗，实现更大的新发展！

控股集团质量管理委员会主任sum sun作2020年度质量工作复盘，发布2021年质量工作推进方针，推出qcc高颜值天团，宣贯“彻底化”的质量改进方法。

三花控股集团九大业务与研发单元负责人作主题工作报告。

三花汽零公司总经理史初良作“质量、管理、效益”的汽零业务主题报告。福尔达公司总经理龚斌作“全球化、智能化、资本化”的福尔达业务主题报告。家用制冷事业本部总经理王大勇作“夯实、提升、突破”的家用制冷业务主题报告。商用制冷事业本部总经理陈雨忠作“做品质、树品牌、拓市场、促增长”的商用制冷业务主题报告。微通道公司总经理倪晓明作“再聚焦、零缺陷、突破增长”的微通道业务主题报告。房地产事业部总经理张少波作“控制风险、业务聚焦”的金融投资及房地产业务主题报告。控股集团首席科学家黄宁杰作“为百年三花做好技术和产业孵化”的研发工作主题报告。先途电子公司总经理jack. f作“夯实基础、跨上台阶”的控制器业务主题报告。

三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话，对控股集团2020年度经营管理工作作出评价，对2021年度公司战略经营重点作出重要指示。

张道才主席首先指出：2020年集团各业务单元抢抓市场机遇，培育新的战略增长点，在疫情艰难的2020年仍然创造较好经营业绩。他代表董事局向控股集团和各业务单元的经营团队、全体三花干部员工的奋斗拼搏表示充分肯定，对2020年取得的经营管理成就表示热烈祝贺！

张道才主席指出：自动化智能化制造是行业趋势，在某北美标杆客户对生产自动化的严苛要求下，逼着我们以超越常规的速度，不断加快进步，加速提升装备水平。我们和全球行业最前端水平一起创造和创新，虽然过程非常辛苦，但取得胜利成果的时候，我们感到无比的自豪和幸福！我们要把绍兴超级工厂建设好，总结有效的经验，向海外的墨西哥工厂、波兰工厂复制延伸，在制造端不断提升三花的全球竞争力，牢牢走在全球行业的前列！

张道才主席强调指出：高质量发展的关键，是超前正确判断产业发展方向，突出技术创新与客户需求的紧密结合，以科技创新取得市场进入机会，以精益化、智能化的制造和运营能力创造质量、成本和效率的优势，保持市场领先地位，不断再上发展新台阶。

张道才主席点评2020年度经营重点成果与2021年度经营展望：第一，新能源汽车热管理产业在2021年加速进入发展快车道。三花在新能源汽车热管理产业的发展核心与定位，是热泵系统与核心部件，研究系统、开发部品。2021年的市场重点是集中资源，确保战略客户、战略项目的推进成功。要进一步聚焦重点，加强投入，拓市场、抓客户、重研发、扩产能、提质量、引人才、布局全球化，以一流的生产装备能力保证产品质量，以一流的人才保证技术创新，以坚强的意志保持继续奋斗的精神，以提高质量和效率来增强客户的信任和满意度。

福尔达公司是三花在汽车行业的第二家事业单元，2021年同样很关键，要确保独立ipo的推进，聚焦战略客户和战略产品，加快欧洲制造布点，把市场做大做强。

第二，在制冷家电产业已经取得全球细分行业领导地位，必须不断努力创造新优势，保持新发展，巩固提升细分行业的领导地位。各业务单元要“专注深耕经营，继续努力提高”，以好的经营业绩来回报股东，回报社会，回报国家，与干部员工共享发展成果！

对于三花未来5~10年的战略发展愿景与目标，张道才主席强调指出：

企业要持续发展，战略思考先行。2021年，集团和各业务单元要在调研基础上，全面展开新一轮五年经营计划和十年发展规划的编制定稿，以高质量发展为主线，践行总结上一个战略规划的发展经验，以细分行业全球领先为目标，超前布局未来5~10年的战略产品方向和市场经营、管理提升的重点。

张道才主席提出2030年的三花愿景——“千亿营收，百亿利润”，希望每一个事业单元经营团队特别是总经理参考，分析思考这个目标，围绕绿色环保、智能化控制的产品主题，采取包括延伸产业链、开发新产品、同业并购合作在内的手段，实现战略发展目标。希望三花全体干部员工敢于梦想，勇于挑战，扎实规划，努力奋斗。

张道才主席指出：中国承诺到2060年实现碳中和，美国2021年将重返巴黎协定，全球绿色低碳事业有望进入大国合作和加快发展新阶段。三花要为全球绿色发展作出更大贡献，在绿色低碳、智能化控制的热管理重大技术趋势和产品创新上，包括智能传感器、高效节能换热器、环保涂层材料等方向和智能电动汽车、智慧交通、智能家居生活等领域，超前探索研究，虚实结合有序，碰撞识别有价值的未来产品和技术，超前展开战略性布局；参与国际舞台上关于绿色未来的发展趋势、技术路线、产业标准的更多重要研讨，吸收前沿智慧，提升三花影响力和品牌度，共同推动全球绿色低碳发展，实现经济效益与社会效益的有机结合。这是三花的责任和使命！

张道才主席指出：公司的发展成果都是靠人奋斗出来的，高质量发展的核心在于人员素质的不断提升，要持续加强对优秀人才的激励表彰，营造共同奋斗的事业平台。2021年公司将召开新一届科技创新大会，按照“五年一小奖，十年一大奖”的时序，到了大奖的年份。张道才主席要求：控股集团和各业务单元要抓紧对技术创新的成果梳理，特别是对新产品、新项目、新工艺有重大突破，形成市场化应用，产生一定经济效益的技术创新团队或者个人，给与一定的表彰和鼓励。同时对市场经营、质量管理、运营管理等各条线的工作也进行全面总结，把最优秀的人员梳理出来，同样给予表彰鼓励。

此外，集团考虑以业绩为导向，对优秀人员包括经营高层再作一次股权激励，同甘共苦、连利连心，永不满足现状，向全球最优秀的企业和标准学习，在三花事业平台上努力奋斗，不断打造三花新的竞争优势！

张道才主席最后寄语大家：

2021年的宏观形势仍然复杂多变，变化是最突出的主题，应变是最重要的课题，高质量发展是我们以不变应万变的指针和方向。

希望我们全体三花干部同仁，始终专注思考“怎样创造和提升三花竞争力”的课题，在变化中保持定力，在危机中发现机遇，在实践中创造价值，通过自己的不懈奋斗，在2021年创造更多更好的高质量发展成果！