儒雅背后的“疯狂”——我眼中的奋斗者：邹江

“邹江呢？”

“他啊，又加班去了，除了加班他还能干什么！”

每当我碰到邹江博士的爱人小周，聊起邹博去向的时候，我们的相互问答几乎每次都是同样的。

这一年多来，我所了解的邹江似乎只有两个主旋律：加班、出差。他对工作的执著和投入，有时候让人觉得近乎疯狂。

板换项目是三花新能源汽车热管理系统的关键产品项目之一，邹江博士是项目开发负责人。项目刚刚启动时，首先瞄准突破美国某著名电动汽车企业。这是全球电动汽车研发和商业化走在最前列的企业之一，其领导人以疯狂的梦想和善于创造奇迹著称。三花面对的竞争对手都是国际大牌企业，在技术、生产、品牌和市场关系等各方面都要成熟得多，并且捷足先登已经给客户送样。如果从swot角度来分析三花的竞争优劣势，估计分析下来会是一身冷汗：劣势太明显了，我们可以说没技术、没设备、没经验、没人才；除了一台真空炉和像炉火一样的激情外，我们几乎啥也没有。

但是，邹江和他的团队绝不放弃一线希望，积极向客户争取，最终说动客户愿意给我们一个机会。而客户也要求这一项目到明年年中就要sop。时间就是那么紧迫，任务就是那么严峻。用邹江的话来说，与其扯淡不如立即动手去干。接下来的邹江就跟疯子一样运转起来，把所有的精力投入到工作当中，不分昼夜，废寝忘食。一个儒雅的文弱书生就这样变身成为提刀上马的大将。

产品开发的准备时间非常紧张，产品设计也因为竞争对手的事先存在而受到很大限制。一方面，我们此前只是做了一些原理性的仿真和设计，根本还谈不上成型的“产品”；另一方面，我们的团队成员也都不是资深成熟的工程师，很多试验都要摸索。离原定送样的期限还剩几天，而样品做出来还存在内漏。我真不知道那几天邹江和他的团队是怎么一起渡过的！需要再设计、再采购、再打样、再测试，原本需要30多天的过程，邹江团队只用了6-7天就拼完了。最终的结果，就是邹江带着合格产品亲自去了美国！

在产品送样测试的过程中，主要竞争对手某国际换热器顶尖企业突然提出了新的设计方案，比现有各竞标方案具备明显的成本优势。客户的天平立刻倾向了他们。但邹江和他的团队执拗地利用自己在换热器领域的专业知识，详细论证分析后递交客户一份技术报告，提到了竞争对手的可能设计风险，并利用仿真技术给到客户一个精确的参数区间。结果，客户测试竞争对手的产品后，其测试数据就是邹江给出的区间里。最终客户接受了邹江团队的技术分析结论，转向了三花人生就是博的解决方案。这件事情对板换项目而言具有里程碑的意义：客户认识到三花不仅仅是一家以客户为中心、能够对客户需求做出迅速响应的供应商，也是一家有着较强自主技术开发能力、能够切实解决客户需求的“技术痛点”的供应商。

回顾产品开发的过程，汽车换热器这么一个“铝疙瘩”，从设计到工艺、设备、工装等各个环节，每一个领域都是难关险道横亘。邹江作为这个产品的技术负责人，需要面临巨大的压力：例如投资近亿元的技改、客户只有不到一年的项目sop目标，还有团队的创建、沟通和磨合等等，都是让人喘不过气来的压力。从白手起家疯狂拼搏的日日夜夜，到今天行业破冰的曙光初现，整个过程我觉得已经不能用“有责任”、“敬业”这样单薄的词语来形容邹江了。也许只能说，是邹江把“三花事业”作为“自己事业”来看待吧。有人这样问过邹江，“你为什么能这么持久专注的疯狂拼搏，有没有坚持不下去要动摇的时候？”邹江这时又恢复了书生的儒雅和淡然，轻然道来：“我听人说过这样一种生活境界：当你老了，牵着小孙子的手出门散步，走过自己设计产品的旁边时，你可以很骄傲的跟小孙子讲：这是你爷爷开发的产品！我很向往这样的境界！”

话又说回来，这样的“境界”不是轻轻松就能追求得了的。如此疯狂的拼搏，必然会或多或少的影响到家庭。邹江在爱人怀孕那段时间，请父母来杭州帮忙照看。有一次吃饭闲聊时，邹江跟我说起，“我好像很久没跟父母碰面了！”我当时就有些诧异，“他们不是住在你家吗？”他说：“是的。可是我每天晚上回家时，老人家睡得早，他们早休息了；我每天上班的时候，老人家起得早，早出去溜达了。反正，我几乎和他们俩碰不上面。”后来，我跟邹江的爱人小周说起这个轶事，小周补了一句，更让我感慨，“这样说来，他好像女儿也没怎么见过吧？”

今年10月底，公司隆重举办了科技创新大会。那一天，邹江在国外出差没能参加这次盛会。我替他把“科技成就奖”的奖杯带回杭州，并第一时间送到了邹江的爱人小周手上。我想：邹江需要这个奖杯，小周更需要这个奖杯！

文/三花汽零  程小波